Harvard Deusto Business Review: Setiembre, 2011

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	Entrevista Marshall Goldsmith: "Cambiando la forma en la que enfocamos las cosas habitualmente nos aseguramos de no caer en la inercia" Marshall Goldsmith es sin duda uno de los teóricos del management más influyentes, no en vano ha sido calificado por The Economist como "uno de los líderes del pensamiento con más credibilidad en la nueva era de los negocios". En esta entrevista, explica el concepto de "mojo", un sentimiento de espíritu positivo que nos permite progresar en nuestra vida y en nuestra carrera profesional, simplemente porque creemos en lo que hacemos y además aporta un sentido a nuestras vidas, dos elementos fundamentales para ejercer un liderazgo efectivo. Autor: Karen Christensen	4
	"Business Intelligence" Cómo gestionar la información para una toma de decisiones más ágil Casi todos los directivos quieren que la información que reciben sea más extensa y desean poder acceder a ella con más rapidez, lo que hace que casi todas las empresas se encuentren inmersas en una carrera para lograrlo. Sin embargo, como señalan los autores de este artículo, de lo que muchos de ellos no se dan cuenta es de que el verdadero objetivo no debería ser obtener información con mayor rapidez, sino conseguir que la toma de decisiones en su organización sea más rápida, y una cosa no es lo mismo que la otra. Autor: Thomas H. Davenport y Jim Hagemann Snabe	10
	Gestión de Proyectos ¿Por qué las "redes" de proyecto superan a los equipos de proyecto? Muchas empresas se enfrentan a proyectos intensivos en conocimiento que exigen la creación de equipos que sen capaces de gestionarlos. Las últimas investigaciones demuestran que las redes son mucho más efectivas a la hora de abordar estos proyectos que los simples equipos, tal y como se puede ver en los casos analizados por los autores de este artículo. Autor: Jonathon Cummngs y Carol Pletcher	22
	Negocios internacionales Una aproximación a la negociación en China Cada vez son más la empresas occidentales que hacen negocios en China, pero a menudo no son del todo conscientes de las diferencias culturales y de carácter que pueden afectar principalmente a las negociaciones. En este artículo se explican algunas de las características de la mentalidad china a la hora de hacer negocios, junto con algunos consejos para que las negociaciones en ese país lleguen a un buen puerto. Autor: María del Pilar Galeote	32
	Gestión de Talento Bienvenido Mister Gen Y: las claves para gestionar el nuevo talento en las empresas La generación Y, la formada por aquellos jóvenes nacidos entre 1980 y el año 2000, ya se está incorporando plenamente al mundo laboral, y las amplias diferencias que presenta con respecto a otras generaciones de profesionales suponen, por un lado, un reto de gestión, pero al mismo tiempo abren también la puerta a nuevas oportunidades para quienes sepan aprovechar todo su potencial. Autor: Mireia Las Heras	40
	Equipos de alto rendimiento Caso práctico: lecciones sobre equipos de alto rendimiento en la Copa del Mundo de Pastelería La elección de España como el mejor equipo de la última Copa del Mundo en Pastelería es una buena muestra de cómo el modelo de gestión por competencias es una herramienta excelente para mejorar el rendimiento de los equipos en cualquier contexto u organización. En este artículo se analiza su experiencia y se cuenta cómo debe trabajar un equipo para desarrollar todo su potencial y convertirse en un equipo de alto rendimiento. Autor: Montderrat Bordas Santacreu	48
	Activos intangibles Los intangibles y su valor de mercado Haciéndose eco de la importancia de los activos intangibles para la empresa y de la regulación establecida por las Normas Internacionales de Contabilidad, el nuevo Plan General Contable español establece la necesidad de valorar los activos intangibles de la empresa con más frecuencia que la anterior normativa y amplía en gran medida los activos y los recursos que deben valorarse a precio de mercado. Se trata de una materia compleja, a la que hasta ahora se han tenido que enfrentar un número reducido de empresas. Los autores del presente artículo arrojan cierta luz sobre los entresijos de la nueva normativa y sus implicaciones. Autor: Ignasi Carreras y Javier Santomá	58
	Cadena de suministro Cómo reducir el riesgo de proveedor El riesgo de proveedor es una cuestión esencial en el actual entorno económico, en el que la situación financiera de los proveedores puede cambiar con gran rapidez, a menudo si que previamnete haya muchos indicios. El autor del presente artículo sostiene que la colaboración entre los departamentos de finanzas y de compras y la automatización de la cadena de suministro son claves para evitar sorpresas desagradables y riesgos previsibles. Autor: Ari Salonen	72